【華典智慧】阿米巴經營為中國企業的未來發展指明方向

發布時間：2020年10月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2782

    受大環境影響，很多行業里的很多企業效益持續下滑，尤其是與宏觀經濟環境關聯度比較高的企業，比如建筑行業、餐飲行業、外貿行業等。據我們觀察，今年前8個月的情況是：很多企業仍然還有活干，但是回款卻不盡如人意，有不少企業的回款是往年同期的二分之一，這給企業帶來的直觀感受：一是大家比往年更苦、更累，但收入不僅沒有上升，反而是不同程度的下降；二是大家對未來充滿焦慮，通俗地講是過去過慣好日子了，現在日子緊巴巴了，但是未來還不確定有沒有“緊巴巴”的日子過……

    企業經營受到了挑戰，增長停滯或急速下滑，管理方面的問題就會一個接一個的出現，而且每一個問題都是致命的，會讓企業猝不及防。

    轉變經營理念和經營管理方式的目的，就是要讓員工真正“用心”做事、主動思考，站在企業經營的高度和視角，把工作當成一種使命，將企業家的經營意志貫徹到每一位員工的日常行動當中，真正釋放“人作為根本”的潛能。

    阿米巴經營是一種經營模式，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全員參與經營。主要從以下幾方面幫助企業解決經營和管理問題：

    1、貫徹經營理念讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

    2、看清經營實際狀況劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志

    3、阿米巴量化的經營授權，預防風險

    4、開展阿米巴內部獨立核算，形成自主改善，循環改善

    5、推到“部門墻”避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?

    6、阿米巴組織劃分，“大企業化小”，以求得最快的市場反應速度。

    7、全員貫徹經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”，增強員工經營意識

    8、快速培養出一批“與企業家理念一致的經營人才

    在激勵機制方面，直接的物質刺激在短期內有效，長期而言則會導致矛盾甚至怨恨，阿米巴同時注重能力和業績的提升，然后通過加薪、嘉獎、晉升的“整體激勵”體現出來。

    從松下的事業部經營、王永慶的利潤中心、再到稻盛和夫的阿米巴經營獲得了持續的、巨大的成功，他們的成功實踐為中國企業的未來發展指明方向。

    華典智慧致力于為中國企業導入適合企業的阿米巴經營，深入企業調研，量身定制解決方案，真正落地阿米巴，助力中國企業實現基業長青。