【華典資訊】阿米巴經營三大目的，實現大企業的規模優勢與小企業的靈活性兼備

發布日期：2020年10月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3641

提起相對論，我們就會想到愛因斯坦；拿起iPhone，我們就會想到喬布斯；而在談論阿米巴的時候，我們就會自然而然地想到稻盛和夫。

那么，阿米巴經營到底是什么呢？

創業初期，稻盛和夫每天埋頭苦干，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一個人負責。當企業發展到了200多人時，他開始感覺到力不從心，身體也快吃不消了。苦惱之余，他想到了中國《西游記》里的孫悟空，要是有美猴王的分身術該多好。這就是“阿米巴經營”的起源。

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

一、確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

二、培養具有經營意識的人才

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

三、實現全員參與的經營

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營的根本目的首先是培養理念一致的經營人才；其次是促進全員參與經營，提升核算意識，把企業經營看穿、看透、看系統。通過這種經營手法將大企業化小，實現大企業的規模優勢與小企業的靈活性兼備。

阿米巴經營的根本目的與松下幸之助的事業部制經營如出一轍。松下幸之助曾這樣說過：“松下并不是制造電器的企業，而是培養人才的企業，順便生產電器。”企業競爭的本質是人才的競爭，阿米巴經營通過做事來培養人才，是真正以人為本的經營。