【華典智慧】阿米巴經營模式如何導入與落地

發布時間：2020年10月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3980

    阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍，初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

    阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

阿米巴經營模式導入與落地主要有以下以下幾個步驟：

    1、進行充分的調查研究

    阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

    2、確定合適的目標值

    首先，阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統地反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時，尤其是制定總體性目標，必須突出統管企業全局、事關阿米巴經營成敗的關鍵目標，有意識地引導阿米巴成員抓住重點，切忌將目標數量立得過多、過細，以致主次不分，因小失大等局面出現。

    其次，確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用，激發阿米巴成員的積極性和創造性，開展新局面。在確定目標水平時，防止脫離實際和不求進取的心態出現。

    3、成立阿米巴運行委員會

    阿米巴運行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，如阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議。

    4、界定阿米巴之間的對接事項。

    一件事情可能幾個部門都可以完成，需要事先界定好由誰負責。在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，并制定相應的對策，分工到位，那么阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。

    5、確定阿米巴領導人的權限（決策權）

    如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

    6、循序漸進地推行阿米巴經營

    在導入阿米巴經營模式的過程中，通過成立阿米巴運行委員會，在理清阿米巴委員會架構后，再進行全員參與阿米巴學習，然后在成功率高的部門試推行阿米巴，然后其他部門陸續推行。