【華典智慧】阿米巴經營模式是中小企利潤提升之道

    在我國企業現階段的發展過程中,大多數的企業都存在經營管理體制落后的現象。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際的發展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規范企業日常生產經營活動,以提高整個企業的運行效率。然而,一旦企業的經營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經營管理制度就會阻礙企業運行和發展。很多企業由于不思創新和改進,就導致企業內部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發揮作用。進而導致企業內部有關部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業的總體發展水平。中小企業要想穩健發展，必須盡快找到符合自己盈利導向的經營體系。

    阿米巴經營模式是一次企業經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。

    在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經營狀況。另外，阿米巴經營模式必須與經營哲學相統一，所以阿米巴經營的每一項規則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業哲學的一一對應。

    “阿米巴經營”不只是京瓷和KDDI發展到今天這個規模的巨大的原動力。從2010年開始，稻盛和夫致力于代表日本國家形象的日本航空公司的破產重建，從2011年春天開始，日航也導入“阿米巴經營”。這時發生了空前規模的東日本大地震，導致旅客人數大幅下降。盡管如此，在隨后的第四期決算中，日航仍然確保了盈利。“阿米巴經營”在日航的經營改善中正在發揮巨大的作用。

    不僅是稻盛和夫所在的企業集團實施了“阿米巴經營”，而且許多企業要求引進“阿米巴經營”。如今，阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟道路，正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴經營中員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。

    華典智慧旨在為用戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。