【華典智慧】導入阿米巴經營老板須親力親為的七件事

發布時間：2020年10月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2901

    很多在企業中匆匆導入阿米巴模式的老板，往往認為，有價值、有效果的只是阿米巴這個經營模式本身而已，從而忽視了經營哲學與經營理念更為基礎、重要的價值與作用。更多人甚至認為經營哲學與理念是可有可無的錦上添花而已。

    如果企業老板只是自己認為什么東西有意義，就要求整個企業團隊持有同樣的想法，用自己的權力去要求員工執行，這難免會適得其反，企業老板應用行動去正確引導全員，讓經營這樣潛移默化的植根與員工心中。

企業老板必做的7件事：

    1.身體力行，率先垂范，做員工的榜樣

    稻盛哲學不是拿來當做知識學習的，而是拿來實踐的，并且首先是經營者來踐行。記住一點，員工不相信你說的，而看你做的！我把此稱為“榜樣力”，榜樣換執行。

    2.玻璃化經營，公開全部經營數據和經費開支，包括經營者自己的交際費用。

    稻盛先生講到，在企業里，因為信息不公開，造成勞資雙方對立，無法建立信任關系。阿米巴經營就是通過建立信息透明機制，真誠與員工分享企業經營的點點滴滴，營造心心相映的氛圍，激發員工的成就感和創造力。我稱此為“信任換良知”。

    3.通過“空巴”建立與員工非正式溝通渠道

    “空巴文化”是阿米巴經營的招牌菜，就是在工作之余，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大家的“面具”，讓員工輕松下來，說出自己的真心話和不滿，構建心與心的交流。

    4.組織阿米巴經營發表會議，構建自省的經營機制

    阿米巴經營是一種自省機制，通過輸出效果看成績與問題，在管理環節找經驗與原因，在理念和機制上找根源，然后針對原因和根源提出改善方案，執行方案以提高輸出效果。發表會議之所以重要，不僅僅在于用數字說話，還在于找到改善方案，不斷提升！

    5.建立表彰機制，而不是物質刺激

    一般企業，針對經營成果往往是物質獎勵，兌現收入，更有甚者，“人、單、酬”直接動態關聯。阿米巴經營倡導的是精神鼓勵，滿足員工長期的物質和精神的兩方面的幸福，而不是短期的物質刺激！記住一點，人的欲望只能一次次被刺激，而永遠不能被滿足。阿米巴的表彰機制就是誠心誠意地向經營優秀的阿米巴小組感謝，同時，對每個阿米巴優秀的地方都給予認同和肯定，提出下一步努力的目標和方向。

    6.通過早會、晚會，將哲學“植入”心中

    稻盛哲學的學習和培訓，不是靠課堂上的“填鴨式教學”。身教重于言教，一方面經營者身先士卒，另一方面，通過晨會、晚會，慢慢地“植入”。有首詩寫的好：好雨知時節，當春乃發生，隨風潛入夜，潤物細無聲！稻盛哲學歸根到底就是一句話：作為人，何謂正確。這些不需要教，而是通過日復一日、年復一年地堅持體悟和自省。

    7.建立提案制度，營造全員經營的氛圍

    稻盛先生認為經營企業的目的是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步與發展做出貢獻”。并特別強調經營者與員工是平等的，通過“提案制度、合理化建議”等切實可行的措施，讓全體員工參與經營，實現人人都是經營者。

    以上這7件事，是經營者在導入阿米巴經營過程中必須親力親為的工作，只有這樣才能與員工實現哲學共有，也只有哲學共有了，才有可能建立命運共同體！