【華典智慧】阿米巴經營如何實現企業內部組織蛻變

    發布時間：2020年11月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2892

    不管你用什么方法激勵你的員工，但當員工回到自己的辦公桌前，開始自己一天的工作時，工作總是枯燥、單調、無聊，不管怎樣想，他們都無法把現實的工作與你描繪的美好前景聯系起來。

    人都對自己擅長的，有自信的事情更積極。員工對于工作也是一樣，幫助員工在工作上更優秀，他一定對進一步做好這項工作更有興趣，進而走入做的好---喜歡做---做的更好---更喜歡的正循環。阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟道路。正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。

    阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變：

    一、良好阿米巴激勵機制“拉動”員工積極性

    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。

    阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

    二、阿米巴績效評價體系可以有效“推動”員工

    建立阿米巴績效評價體系，阿米巴“二元制”考核來“推動”員工。首先通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。

    阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

    三、阿米巴經營哲學感召員工內心的動力

    從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，阿米巴經營通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。