【華典智慧】如何做到阿米巴經營戰略與管理一致

發布時間：2020年11月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3892

    戰略是旗幟，是目標，是方向；管理是手段，是途徑，是過程。只有戰略與經營管理一致，才能使企業持續發展，如何做到阿米巴經營戰略與管理一致呢？

    第一，阿米巴經營戰略規劃。戰略是對企業發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。戰略規劃完成后，圍繞戰略規劃的目標，編制年度經營計劃。應全面表達戰略規劃的年度各項財務和非財務的經營指標，確定執行戰略舉措的詳細行動步驟、業績的衡量標準、財務預算的內容等。
    第二，績效與考評管理。
    企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。阿米巴經營考評回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。
    首先，阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。其次，阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
    第三，是阿米巴經營人才培養。
    通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。
    阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識，也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。
    阿米巴經營把戰略與管理放于同一高度上，并以此來指導企業經營，同時，戰略與管理是企業發展戰車上的兩個輪子，缺一不可，沒有管理只有戰略，戰略終是虛的；戰略不明管理再實，管理也沒辦法產生可持續價值。只有讓兩者之間形成互為支撐的共生平臺，才能確保企業基業長青。