【華典智慧】阿米巴經營模式激活員工潛能與企業共渡難關

發布時間：2020年11月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2792

    全球疫情尚未得到全面控制，國外多國的疫情又面臨反彈。在這場席卷全球的災難面前，人類顯得渺小和無力。但是，比病毒更嚴重的是，全球化競爭倒退，多國經濟大幅滑坡，全球供應鏈體系受到重創，世界正遭受前有未有的震蕩。

    中國制造業500強中，過半數企業遭受嚴重虧損，倒閉的中小微企業更是難以完全計數。不可預期的是未來，可以預見的則是中小企業的日子會更加艱難。市場慘淡引發的營業困難，導致企業出現了員工的重大動蕩，人員開始重新洗牌。有些人對企業和行業失去信心，另尋出路；有些人則砥礪前行，愿意跟隨老板走出低谷，等待光明來臨的時刻。盡管如此，在疫情和未知的挑戰面前，員工的集體焦慮和茫然都在所難免。

    越是在不確定的環境下，管理者越要幫助員工排除干擾，擁有積極的心態和狀態，形成對員工的激勵引導機制、績效推動機制、內部競爭機制和優勝劣汰機制，并輔之以企業文化建設提升員工心智境界和需求層次，全方位地營造員工的“有目標、有追求、有壓力、有動力、有認可、有獎懲”的工作氛圍，才能激發出員工沉睡的潛能，才能消滅員工集體焦慮和茫然。

    阿米巴米巴經營是稻盛和夫先生根據自己經營管理企業的經驗，構建出的一套經營手法。正是這種經營手法，最終成就了京瓷公司，從一個小作坊發展成為世界知名的大企業。在許多家企業里導入了阿米巴經營模式，與眾多的企業領導人一起經歷了無數次的改革和改善，也看到客戶企業由虧損變成一個利潤率很高的企業。之所以實現這些巨大的變化，正是因為阿里巴經營將員工的潛力最大限度地激發出來與企業共渡難關。

    阿米巴經營模式主要從以下幾方面進行激發員工潛力

    一、實行阿米巴獨立核算，培養員工的經營意識

    我們都知道做阿米巴要把公司一個整體，分成多個可以獨立經營獨立核算的阿米巴組織來經營，這就要求每一個阿米巴的巴長對經營小組織或是小公司有一定要有獨立核算和經營的意識，在循序漸進的組織經營中不斷樹立起身為經營者的意識，萌生經營者的責任感，從而讓組織更努力的提升業績，達成我們最終的目的讓人人成為經營者。

    二、阿米巴量化分權，培養員工自主經營能力

    阿米巴經營模式中的組織經營者，是從公司內部選拔出來的人才，并給予經營組織的重任，靠培養的方式，增加企業內部具有經營意識的人才。所以阿米巴經營模式從某些方面來講，也是基于一個老板處于對企業內部人才得信任上。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

    阿米巴經營模式的另一個核心店是“量化分權”。在阿米巴經營模式中，量化分權也是一個比較難把握的點，但也是最好幫助員工培養自主經營能力，激發員工動力的最好方法。在“人人成為經營者”的理念中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

    三、制定經營目標，激活員工的工作激情和動力

    如果說想要做一件事，激情肯定是非常重要的，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心，就在于如何真正的重新激活每一個員工的工作激情和動力。

    阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。