【華典智慧】改變傳統管理模式建立“阿米巴”經營管理長效機制

發布時間：2020年月11月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3922

    隨著企業環境中扁平化、去中心化、去權威化等一系列人力資源的改革，領導模式早已發生重大變化。阿米巴”經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同，基至是根本性的區別，需要辨析清楚。

    傳統統的管理制度能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性，然而與阿米巴經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。

    主要體現在以下幾方面：

    1.管理方式不同

    傳統管理模式是以完成生產任務和產品質量為主要工作，沒有內部市場概念，產品的轉移和交換不實行內部結算，也沒有利潤概念，績效考核以傳統的經責制為依據；而阿米巴經營體是以經營成果為結算依據，建立了內部市場，產品的轉移和交換實行內部交易價格結算，有利潤概念，績效考核以經營利潤為主要依據。

    2.管理動力不同

    傳統管理模式是一種被動性管理，上級下達計劃指令；而阿米巴經營模式是一種激發員工主動性，通過自我管理完成內部客戶訂單的管理模式。

    3.管理內容不同

    在管理上, 阿米巴經營體的管理內容比班組管理更豐富：企業領導一般只需要關心產量、質量、現場管理等生產情況；而阿米巴經營體負責人還要關心經營成果，要關心所使用資源的價格，要關心價格的合理性，還要關心資源的合理使用等經營狀況。

    企業要充分認識到“阿米巴”經營管理與傳統管理的本質區別，建立“阿米巴”經營管理的長效機制，實現班組管理向“阿米巴”經營管理的全面深入轉變。