【華典資訊】實施“阿米巴經營”的兩個前提條件

發布日期：2020年11月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

企業發展到一定規模，想要繼續做強做大，就面臨著戰略轉型。相對應的如何轉型團隊、培養人才、持續利潤、經營人心等問題就會接踵而來。

想要改變，尋求出路，就涉及企業組織與分配模式的創新了，而在這方面，阿米巴取得的成績是非常顯著的，關注阿米巴經營的人，都知道阿米巴經營是日本”經營之圣“稻盛和夫所創，對日本乃至世界各個國家的企業經營模式有著深遠的影響，有段時間，很多企業家對這套經營理念很是癡迷，紛紛效仿學習，但是真正能成功導入的卻沒有幾個人。適合日本的未必適合中國，照搬照抄未必就會成功，企業導入阿米巴，還應結合實際情況。

實施阿米巴經營，有兩個前提條件不能被忽視：

1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：“作為人，何為正確？”

2、必須確認人們一致認同的正確的“經營哲學”，并構筑依據這種哲學的“經營管理體系”。

經營哲學貫徹得好，能夠成為各級管理人員的行為綱領，成為指導各項經營管理工作的基本準則，成為統領其他管理制度、政策、規范、對策的基礎法則，能夠指引企業發展。它能將企業領導人的思維轉化為看得見、摸得著的東西，從而提高企業各級員工對企業集團的認同感、成就感，自發工作，使得企業的管理變得簡單。

企業經營規模越大、人員越多，員工思想就越多元化，在面對涉及企業利益、個人利益的問題誘惑時，往往容易發生不體面的事件或者丑聞。這時，企業需要用一種思想來約束其行為，這種規范思想就是一種面對利益誘惑時的價值觀，這就是經營哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

管理的深處是哲學，執行的背后是文化。無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上每個企業都存在著自己的經營哲學。很多企業在以前可能經營得很好，向著“百年企業、基業長青”的美好愿景努力奮斗，然而幾年、十幾年下來，差別卻非常大，有的倒閉了，有的原地踏步，有的則成為行業領袖。究其背后的根本原因，正是企業的經營哲學是否正確、完整地得到貫徹落地。

稻盛哲學里有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。

這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。