【華典資訊】如何實現阿米巴經營模式的建立？

發布日期：2020年11月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3549

阿米巴最初是指一種單細胞蟲子——變形蟲。稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織。這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的盈利中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

現在很多公司導入了阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一般，為什么呢？阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用。

要想實現阿米巴經營模式的建立，必須了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法論，更重要的是破除公司原有的阻礙，畢竟稻盛和夫提出阿米巴經營的根本目的是實現全員經營、激勵員工的責任感、讓企業的經營實現360度無死角透明，這是很多公司領導層不愿意看到的。

阿米巴經營是一種經營體系，但又不單純是一種經營手法。如果僅是經營手法，那就像衣服一樣，只要學會方法和程序，就能輕而易舉地穿上身。然而，把阿米巴經營僅僅當做手法引入，并不能正常發揮它的功能。在阿米巴經營的基礎中，必須要有前面提到的京瓷哲學。京瓷的經營理念如前所述：在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步展作出貢獻。經營目的不在于謀求經營者的利益，而是為全體員工謀幸福。因此，經營者能夠從正面要求各阿米巴毫不遲疑地拼命工作。

對阿米巴經營來說，最重要的不是自己的組織獲得了多少利潤，而是要讓在家考慮，自己的組織在每小時產生了多少附加值，對作為命運共同體的公司作出了多少貢獻。

所以就算對公司有很大貢獻，也不發獎金。金錢縱然可以操縱人心，但只能奏效一時。在阿米巴經營中，即使業績突出，也只給予精神上的鼓勵，只給名譽。從相互信賴的同伴那里獲得的贊賞與感謝是最高的報償。為了讓員工自然而然地接受這種基于人類本質的思維方式，稻盛和夫的經營理念與京瓷哲學是必不可少的。