【華典智慧】建立有效阿米巴賽馬機制激發團隊潛力

發布時間：2020年11月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2979

    在很多企業里面，員工經常抱怨，工資低，單價不合理，華典智慧阿米巴顧問老師在咨詢項目上幫助企業建立“賽馬機制”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力，激發個人與團隊的熱情！

    阿米巴賽馬機制告訴我們，企業領導怎要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。

每個阿米巴就是一個小公司，阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？

    企業究竟如何才能建立阿米巴賽馬機制呢？

    一、流程規范化

    很多小微企業，大概有二三十人的企業不需要太多的規則，靠老板盯著，靠職業經理人盯著就可以了，但是當企業到達兩三百人，三五百人，一兩千人的時候，這個時候還靠人盯人的方式已經行不通了，這個時候就需要組織規則，流程規范。

    阿米巴流程優化針對每個流程，沉淀員工的成功經驗與失敗教訓，形成對管理邏輯、對內部管理的深刻認識，對企業原有流程進行重新設計，剔除了無效環節，縮短了流程時間，使流程更合理；同時，企業管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應環境的變化，使得企業整體競爭力得到提升，是企業發展的重要工具之一。

    二、過程透明化

    過程透明是企業管理當中很難做到的一個點，過程透明就是將一件事情，一個問題如何產生的過程呈現出來。

    三、結果數據化

    企業里面的很多事情，流程也好，問題的解決也好，案例分析也罷，這些所有的工作到最后都要數據化。

    阿米巴經營會計的單位時間核算制度，通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，可以迅速地讓各個部門做出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。

    四、業績公開化

    把業績公開化，就意味著是一種正義，只要敢公開就能夠說明整個的過程是按照流程的規范，按照組織的約定，按照制度的要求來進行的。業績一定要公開，公開就樹立一個榜樣，公開的另一層意義，是能夠受到監督，將一切的管理呈于陽光之下，這樣企業就好管了。

阿米巴獨立核算、自負盈虧的阿米巴經營會計，讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，提高員工不斷改善現場工作的能力。并且，使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。