【華典資訊】阿米巴經營模式如何增強企業團隊能效

發布時間：2020年11月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3970

企業經營要從無到有的“無中生有”完全取決了團隊、取決于人，就像雙面劍一樣，在好人手里劍可以壞人，在壞人手里會用來傷好人，團隊也是如此，有領導力會帶團隊就能充分激活團隊活力、釋放團隊潛能，沒有領導智慧就則會讓團隊的能量得不到釋放。
經營企業就是經營人才、經營團隊，經營團隊核心是挖掘和釋放團隊能效，好的團隊爆發的是正力量、創造力，不好的團隊產生的是負力量、破壞力。團隊正向能效越高，所創造的價值越大，反之亦然。

稻盛和夫將公司分割成許多個阿米巴團隊，每個阿米巴團隊都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業，小商店的方式進行獨立經營，那么阿米巴團隊讓第一線每位員工都能成為主角，全員動員，主動的參與經營，竟而實現了全員參與經營的目標，增強團隊能效。主要從以下幾方面入手：
1、通過人人成為經營者，工作中感受人生意義和成功喜悅
阿米巴經營應營造人人成為經營者的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
全員參與的阿米巴經營，實際上激活阿米巴組織的活力，激勵員工的工作，共同開發阿米巴參與經營，有成就感和自我認同感，已經成為運營商的阿米巴。 這樣，每次在工作中履行職責后，都會感受到生活的意義和工作中成功的喜悅。
2、阿米巴經營關注整體效益，追求附加價值的最大化
阿米巴注重整體效益，追求附加值最大化。由此可見，在阿米巴經營中，阿米巴設定的目標不是成本而是生產量和附加值。核心要點是以最低的成本和費用實現最大的業績，并關注團隊創造的附加值。
阿米巴經營既提高了企業員工的成本控制意識和經營頭腦，又提高了公司員工的職業道德和個人能力素質，并且對經營業績情況進行分析全局把握。
3、阿米巴經營授權
阿米巴團隊所有的領導人都是從阿米巴本身內部進行升職和提攜的，也就是培養這些擁有經營意識的人員來做阿米巴的管理者。擁有經營意識也就是，以創業的心態來打工。升職這些有經營意識的領導人，也就是在復制稻盛和夫本人，稻盛和夫一人帶動起無數個稻盛和夫，公司的戰斗力那是絕對的只升不減。同時公司也是給每一位員工一個可以施展自己能力的平臺，提高自己，發揮自己的能力，為公司做更多的事情，這也是一個正向的能量，是一個不斷傳播和擴大的能量，這樣公司才可以長期穩定的發展下去，走入到良性循環的狀態。