【華典資訊】什么是阿米巴經營模式？

發布日期：2020年11月17日  發布來源：華典智慧   瀏覽：5473

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的盈利中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

“阿米巴經營”是稻盛和夫于1959年帶領28名成員創立京瓷初期就持續實踐至今的京瓷獨有的經營管理手法。經歷了飛躍發展的京瓷公司乃至京瓷集團，是基于貫徹于始終的“以心為本的經營”的稻盛經營哲學理念，通過徹底實施阿米巴經營的企業內部小集團的部門獨立核算制度，一步一步走過來的。

稻盛和夫曾指出：“企業經營不能只依靠少數領導人，而是應該由全體員工共同參與。阿米巴經營就是基于該觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然；并通過這種方式促使全體員工積極參與經營的經營管理體系。

此外，2006年，由日本的一橋大學、神戶大學、京都大學的經營學、會計學研究者為中心建立的“阿米巴經營學術研究會”發表了以下聲明及定義。“阿米巴經營是京瓷創業初始，在工作現場孕育而生的經營手法，且隨著環境的變化不斷實現著進化。”近年來，京瓷以外的企業也開始導入阿米巴經營，學者針對京瓷以及其他導入企業從各種角度開展了研究。從這一現狀來看，阿米巴經營已經超越了某一企業的經營手法。

為了防止研究者、經營者因理解不一致而影響正確交流的情況，阿米巴經營學術研究會認為有必要確定阿米巴經營的定義，具體定義如下：“阿米巴經營是根據組織的功能，靈活運用小組織的部門獨立核算制度，所有組織成員都要參與經營過程。”

阿米巴經營基于“銷售最大化，費用最小化”這一經營的原理原則。“銷售最大化，費用最小化” 這句話乍聽似乎理所當然，但它恰恰是經營的本質。

一般企業的經營，往往依據“我們行業的利潤率也就這個水準” 這類行業常識，或者依據“銷售額增加了，費用當然也會增加” 這樣的固定觀念。但是實際上，只要不斷創新，銷售額幾乎可以無限增長，費用也可以不斷削減，其結果當然就是利潤不斷增加。不能輕易放棄，認為“這就是極限了”。全體員工在各自的崗位上不斷努力，做到“銷售最大化，費用最小化”，企業就能長期實現高收益。

依據這一原則運行的阿米巴經營要達到三個目的：實現全員參與的經營；培養具備經營者意識的人才；確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。