【華典智慧】阿米巴幫助企業跨越誤區轉型升級

發布時間：2020年11月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3802

    面對市場嚴峻的環境下，人力、物力、市場開發成本不斷上升，還要面臨人工離職率高、招人難、企業利潤下降等一系列問題困擾眾多的企業經營者。大部分企業難以逾越轉型期這道坎，其主要原因是這些企業進入了以下三個誤區：

    （1）不能克服創業期和成長期的慣性。
許多的企業正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路，原因是這些企業仍使用創業階段的方法管理企業，其典型的特征是盲目追求增長，這樣的擴張方式屬于企業找不到方向的典型標志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。
    （2）經營思維缺失，一味追求規模。
    規模的增大往往容易變成企業的負擔甚至負累，賺取的利潤就會被自身的規模清零。經營者是一家企業的靈魂，他的決策思維決定著企業未來的走向，所以，經營者經營理念是非常重要，它是指導經營企業的理論基礎。阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。
    （3）盲目追求營業額。
    營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業將銷量的多少定為業績的大小，使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單，卻忽視了內耗這一說。
    在企業愁眉之際，阿米巴經營給他們帶來了新的經營方向，能夠有效幫助企業降低成本、提升利潤。阿米巴經營模式是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式幫助找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。有效幫助企業轉型升級走出以上誤區，成功轉型升級。
    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織。其最終目的是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。