【華典資訊】人人成為經營者，就是人人當家作主!

發布日期：2020年11月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2463

人人成為經營者就是人人當家作主，為企業這個大家無私貢獻自己的智慧與才干。人人成為經營者這個概念，也常常讓很多企業家對阿米巴經營模式產生誤解，出現兩個極端思想。比如，有些悲觀的企業家認為：人人成為經營者，雖然責任到位，但是權力太過分散，增加了無法掌控的風險。而有些過于樂觀的企業家怎認為：人人成為經營者，那么企業經營就可以達到"無為而治"，我無為而民自化，樂的逍遙自在。

然而，擁有這兩種思想都有可能走進誤區。人人成為經營者的阿米巴經營模式，首先通過阿米巴經營哲學的導入，通過企業價值觀的共有，通過企業經營利潤的共享，讓我們每一位員工擁有經營者的意識，愿意為企業獻計獻策，讓員工們產生當家作主人的感覺，愿意把企業當家。其次，人人成為經營者是指我們具有組織經營權，但是權力是一層一層向下細分的，對于不同級別的巴長權力，也有一定的區別。

而阿米巴巴長的權力不包括組織所有權、現金支配權和利潤分配權。他們權力的劃分從大的角度來看可分為兩種：一種是定性的事業部分權，一種是定量的權力。同時，還需要定期通過獨立核算的阿米巴經營會計，記錄的盈利虧損的經營狀況，進行相互監督的量化分權，而不是無節制的分權。

阿米巴分權的最終目的是集權，分是為了能看清楚企業的經營狀態，以便于更好地工作；集是為了統一，讓大家有一個共同的奮斗目標、發展方向。當我們遇到重大問題無法敲定的時候，就需要依靠領導人判斷。

阿米巴經營是一個責任系統，采取獨立核算，權力下放，培養我們做企業主人公的意識，讓我們自己去經營。同時，采取透明經營手段，使我們可以清晰明了地了解企業的運營狀態，指導我們的發展方向。

例如，實施“單位時間核算制度”，我們能夠清晰地看到自己每天的工作成果，并根據自己的成果制定努力方向。

當“每個人都是老板，每個人都懂經營”成為了現實，我們只需要關注日常經營，改善工作中的不足，就可以輕松地參與到企業決策之中，小到制定個人計劃，阿米巴單元計劃，大到制定戰略計劃，企業發展方向。

我們的目標就是經營我們的企業，大家為了同一個目標而努力。我們與企業擁有共同的使命和未來愿景，不再是某個領導在考慮企業的發展與創新，而是全體成員在思考企業的未來發展。我們不僅會知道企業將來要往哪里去，也會知道自己要往哪里發展。

積少成多，握指成拳，我們的事業還怕沒有未來，沒有發展嗎？