【華典智慧】建立阿米巴經營會計常會遇到哪些問題？

發布時間：2020年11月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2823

    稻盛和夫曾經說過，在他擔任京瓷社長的時候，無論是出差還是在公司內，一有時間就會容查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，每個阿米巴領導也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。

企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，并依托這樣的系統展開經營，實現企業的健全成長。

那么，建立阿米巴經營會計常會遇到哪些問題，又該如何解決？

    一、阿米巴經營會計和財務會計有什么不同？
    會計是現代經營的中樞，經營會計與財務會計有所不同，財務會計為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于企業經營沒有太大幫助。
    二 、經營會計報表數據的收集必須做到及時、準確、一 一對應
    根據成品的實際銷售量對應相匹配的生產成本！也許在統計對應的生產成本時會出現因為時間差異帶來的成本數據的不精確或者一些損耗很難計量，我們可以參考一定的標準成本，再與實際消耗成本進行對比和調整，但大的對應原則不能變，否則會造成報表里的經營利潤大幅波動，從而失去了評判經營實況的參考價值。
    三、公共職能部門的費用該如何分攤？如何考核公共職能部門？
    公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是“誰使用、誰受益、誰負責”，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
    阿米巴公共職能部門作為費用中心，最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核，除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外，還需要結合公司整體的績效評價體系，計算出相應的績效系數進行考核。
    四、經營會計報表的完成時間很難提前到期望的時間？
    經營會計報表的完成時間非常重要，越早越好，只有最早獲得各項經營數據，經營者才能及時掌握經營實況，第一時間對存在的問題采取改善措施！
    五、阿米巴經營會計如何幫助企業進行業績分析
    所謂業績分析就是對目標計劃值和實際完成值之間的差異進行分析。在阿米巴經營會計報表中，分析的項目主要包括5個方面：對影響經營利潤的因素進行經營利潤差異分析、對主要經營損益項目目的差異分析、對影響邊界利潤的因素進行邊界利潤差異分析，對作業的生產力水平進行生產性差異分析和盈虧平衡點的差異分析。