【華典資訊】阿米巴經營管理模式的現場改善

發布日期：2020年11月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2467

阿米巴經營就是把經營管理的工作從老板身上放權到每個員工身上，讓每個職工、每個班組，都知道企業在干什么和自己應該干什么、為什么干、怎樣干。用中國方式解釋，就是任務到戶，責任到人，充分發揮每個人、每個班組的主觀能動性和工作積極性，讓員工像老板一樣思考和行動，人人成為經營者。

阿米巴經營管理模式的優勢

1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

 阿米巴經營的本質不是關注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。

阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

因此，企業推行阿米巴經營模式，必須重視相關培訓工作，這樣的培訓工作同樣要貫穿阿米巴經營模式實施全過程。

阿米巴經營模式正式推行，就要通過培訓讓廣大管理者與普通員工理解、認同阿米巴經營的意義、初步了解阿米巴經營的內涵、阿米巴經營落地方法等。