【華典資訊】如何有效推薦阿米巴模式？

發布日期：2020年11月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3249

創業初期，稻盛和夫每天埋頭苦干，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一個人負責。當企業發展到了200多人時，他開始感覺到力不從心，身體也快吃不消了。苦惱之余，他想到了中國《西游記》里的孫悟空，要是有美猴王的分身術該多好。這就是“阿米巴經營”的起源。

如何有效推薦阿米巴模式，可以從以下兩方面入手：

一、經營管理系統簡潔高效

企業的管理者在管理過程中容易形成“管理者”的慣性思維，進而陷入一種麻木、局限的思維狀態。然而隨著市場的變化和競爭的加劇，管理者不能再局限在以往狹隘的管理思維方式中，而是需要站在經營者的高度去思考問題，去看待整盤生意、整條價值鏈。

經營管理系統不直接創造價值，在滿足需要回的前提下，越精簡越答好。企業發展初期，乃至于只有一個經營管理部，關鍵是各項管理功能要健全，隨著企業的成長，可以逐步從一項功能裂變為一個部門。

經營管理系統不僅存在于集團總部，也存在于事業部和基層阿米巴內部，由此形成縱向一體化的系統。為此需要明確縱向的管控關系、指標關系、數據邏輯。

在京瓷的實踐中，整個經營管理系統的費用按照一定的規則分攤到阿米巴中去，作為利潤中心的阿米巴因為承擔了經營管理系統的費用，因此也就對該系統的管理服務提出相應的要求，抑制了經營管理系統臃腫、官僚化的傾向。

二、設立多維動態阿米巴組織

組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

為了避免此類組織的臃腫，就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。不能有“因為其他公司是這樣做的，所以我們也建立同樣的組織”這種隨大流的想法。為了實現企業的高效運作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發揮好這些職能。然后再考慮使這些組織運轉順暢，至少需要配備多少人員。

阿米巴組織的設立不拘一格，可以是一個片區、一類客戶、一種業務，也可以是一道工序等，核心是可以進行市場化的采購、生產和銷售行為的模擬，由此企業中可能存在數千個阿米巴組織，它們彼此之間建立一種市場化的協作機制。

阿米巴組織的設立需要考慮阿米巴領導的情況，因人設組織與因事設組織相結合，教條式的因事設崗是不存在的。總之，有效劃分和設計阿米巴組織是阿米巴經營的組織保障。