【華典資訊】阿米巴經營模式八大系統

發布日期：2020年11月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？

阿米巴經營體系是由哲學系統、文化系統、策略/組織體系、阿米巴運作系統、塞巴馬平臺系統、二元制HR系統、循環改善系統以及IT系統等八大系統構成，而這八大系統又是相互關聯，協同驅動的。

一、哲學系統

哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。

二、文化系統

文化系統對企業的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經營體系的其他系統無不時刻處于文化系統的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業文化有切身體驗，如同人們每時每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

三、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。

四、阿米巴運作系統

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。根據經營環境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

五、二元制HR系統

稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。

真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

二元制HR的理念對中國企業有很好的啟發，我們需要結合企業實際，構建出符合自身的HR系統。

六、循環改善系統

在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

七、賽馬平臺系統

完成人事任命之后，阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合，產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統。

“是騾子是馬，拉出來溜溜”，賽馬平臺系統給全員搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺，為組織中人盡其才創造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒。

八、IT系統

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節。

它主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。

現實中，大多數企業或多或少都有上述的8大系統中各模塊的內容，如何將八大系統整合形成體系支撐理念的實施與落地，在企業推行阿米巴經營時應該是最大的難點。有些企業照貓畫虎，想求全責備，往往無法結合自己企業的實際，實現既定目標，在實際運用阿米巴經營過程中，更需要充分考慮企業的情況，可以通過劃小核算單元的方式，靈活運用阿米巴經營。

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