【華典智慧】后疫情時代企業更需要阿米巴經營模式

發布時間：2020年12月2日 信息來源:華典智慧 瀏覽：3989

    2020年，新冠疫情爆發并全球流行，可以預見，疫情將在宏觀層面沖擊中國經濟，在中觀層面影響行業和市場，在微觀層面改變企業及個體。后疫情時代到來，新冠疫情逐步由高峰期轉入控制期，疫情對中國經濟的影響短期將比較沉重，但我們認為不會改變中長期經濟走勢。

    我們認為，只要政府在強力應急處理和反應的同時，中長期大力推動改革開放，最好的投資和發展機會就將仍在中國。只要企業在消費低谷時期，中長期練好內功，風險過去就將更加更加堅韌。

    阿米巴經營模式是一個科學又符合時代發展的經營管理模式，阿米巴經營模式把公司分成一個個小的阿米巴組織，有利于每個部門發揮自己的主觀能動性和創新能力，提升工作效率;另一方面改善培養人才的機制，更注重的是全面性，綜合性的多元化的人才培養方式，為公司不斷發現新人才，留住人才做儲備。

    它能有效幫助企業在經濟復蘇后快速成長并堅韌起來，全方位的提升企業競爭力。主要從以下三個層面展開：戰略層面、組織層面、員工層面

    1、戰略層面

    阿米巴咨詢之戰略規劃戰略是阿米巴經營管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃，正確的戰略是阿米巴組織劃分的前提！因為組織是來執行戰略的。阿米巴咨詢從戰略層面澄清了愿景、使命、價值觀與企業戰略意圖、發展策略、商業模式、核心競爭力的相互關系，澄清了經營理念、企業精神與業務模式、管理模式等的相互關系。通過溝通研討，幫助客戶從企業經營的軟硬兩大系統脈絡的層面理清了頭緒，并進一步理清了戰略轉型與文化理念轉型的互動關系，為企業從高層團隊進行思想的統一厘清了思路。

    2、組織層面

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

    3、從員工層面

    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

企業落地阿米巴模式，能夠適應不斷變化的市場環境以及行業競爭壓力，幫助企業培養人才，降低成本，提升利潤，是當今最適合企業的管理模式。