【華典資訊】阿米巴經營打破決策層級森嚴的組織結構

發布日期：2020年12月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5491

每一家企業，無論大小，都有自己的組織架構圖，通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員之間的關系，是每個成員明確在這個組織中，具體什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用。企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的、并且根據實際情況變化而不斷調整的組織體系，是其存在和發展的前提，只有根據外部市場情況的變化而不斷更新的組織架構體系，才能把更多的人才吸引進企業并穩定在企業之中。

傳統的經營管理思維組織架構，層級比較多，而且決策權不在基層人員手里，導致規模不大的企業就會產生大企業病。

在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

一些特大型的企業，決策的信息傳導非常滯后，阿米巴的經營思想，把決策權充分的授予和巿場接觸的基層巴長，讓企業能更好適應市場的變化。所以阿米巴把組織結構調整為扁平化的橫向聯系組織結構，形成真正的內部和外部的市場鏈。

阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；同時組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力，這樣企業運作才能高效健康。