【華典資訊】阿米巴的核算體系的四個核心

發布日期：2020年12月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5436

一、劃分系統。

一個阿米巴怎么去劃分？阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

阿米巴劃分都必須符合三個條件：

（1）阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。

（2）能夠獨立核算，能夠算出收入、費用和成本，當然有可能是模擬的。

（3）能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

二、核算系統，即單位時間附加值

什么叫單位時間附加值呢？單位時間附加值=（經營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。工作總時間包括人的數量和加班時間，這樣的話，就能看出整個經營單元的人均效率、人均產值怎么樣。

單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化,還追求單位時間附加值的最大化,同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點,即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

三、反饋系統：

在阿米巴的核算體系中，反饋系統非常重要，而且要求反饋前一天的整個經營數據。反饋系統對阿米巴來講非常重要的一個環節，是一個反思評估，然后進行改進的系統，反映的是企業的管理能力，阿米巴+經營是通過經營數據來不斷反饋改進的一個重要系統。

四、人才系統

阿米巴是一個單細胞，有超強的生存能力和自我復制能力。一個班組、一個工段都可以成為一個阿米巴，只要培養了合適的“巴長”，他就可以當這個“公司的總經理”。

如果前后工序分別時不同的巴，有可能為了降低成本選擇外購而不使用公司內部前工序的產品。每個巴都會為自己的利益去考慮，努力降低成本、控制費用并提高效率。

有獨立解決問題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力，在實踐過程中，可以適當地拔苗助長，就是讓一個具備一定潛能的阿米巴長，先管3-5個人，能力發展到一定程度之后，可以管2個阿米巴小組，阿米巴長可以同時在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養店長不是看店的開展速度，而是看店長的能力和強度來定開店的速度。阿米巴也是這樣，是基于阿米巴長的能力與阿米巴長的數量，來進行阿米巴經營單元數量。