【華典資訊】能否在自身內部培養人才，是企業發展的分水嶺

發布日期：2020年12月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3249

對于企業而言，能否在自身內部培養出堪稱企業管理干部的人才，正是決定了一家企業是否能夠獲得長足發展的分水嶺。不管是任何企業，在創業之初都難以保證獲得足夠的優秀人才。因此經營者如果想要讓企業獲得持續發展，就唯有在企業內部的員工中培養出符合企業發展需要的管理干部。

為了能夠在企業中培養出具備與企業相同理念的人才，于是稻盛和夫先生創造出了被稱作“阿米巴經營”的企業經營模式。

阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。

總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

阿米巴的負責人在得到選拔、提升并擔負自身阿米巴組織的領導工作后，立場也就從以往一名普通員工的“要我做”，轉而成為一名組織領導者的“我要做”。即便他們所管理的組織規模很小，但是作為組織負責人，他們依然必須得管理維持好這個組織，因此也就不得不制定相應的工作計劃，并全力以赴將其實現。并且在實現組織目標的過程中，阿米巴組織的負責人還得不斷想方設法鼓舞部下士氣，并給予必要的指導，因此這也有助于鍛煉阿米巴負責人的領導能力，使其得到長足的進步。

稻盛和夫通過構建阿米巴經營體系，將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。阿米巴經營也通過構建賽馬機制，為企業提供一個很好的培養人才的平臺。這個賽馬機制是什么意思？

第一步：首先我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴；

第二步：導入會計體系；

第三步：建立統計、監察制度。

每個步驟都需要循序漸進，確保公平、公正、公正的賽馬平臺，保證阿米巴經營系統的正常運作。將員工從被動的“管理者、執行者”培養成主動思考的“經營者”，釋放員工潛能。

企業的經營者在通過上述這種方式培養企業未來管理干部時，切記不能只是向阿米巴組織的負責人委以權限，然后就放任不管，而是應該對這些部下時刻進行嚴格督導的同時，又要給予真切的呵護和關心，在他們走向企業管理者的成長道路上保駕護航。