【華典資訊】阿米巴之間價值交換要如何定價

發布日期：2020年12月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5490

針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價，我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。 

阿米巴內部定價的定義就是,企業內各阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。主要是生產型阿米巴、管理型阿米巴、銷售型阿米巴、技術型阿米巴之間實現價值交換所制定的交易價格，包括內部收購價、服務收費價、物資采購價、產品銷售價和契約協議價等。

阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。  

阿米巴之間價值交換如何定價，應該由熟悉各阿米巴經營業務的公司高層，根據內部定價的原則和方法，能夠準確地評價阿米巴組織所需的經費支出和勞動力，并公平地決定相應的售價。

阿米巴內部定價要做到公平與公正，就應做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內部協商、售價還原倒推比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學分攤、管理服務部門有償定價等。阿米巴內部定價需要經過雙發協商與認可的過程，最重要的是多方協調，避免利益沖突。

阿米巴經營模式中，阿米巴組織的勞動成果通常是用由阿米巴所創造的業績利潤來決定，而業績利潤的大小又直接與企業內部定價相關。企業內部定價的合理程度直接影響到各阿米巴組織的業績計量，直接關系到阿米巴員工的切身利益。

不合理的內部定價將直接造成各阿米巴之間的利益以及各阿米巴與企業整體利益之間的沖突，不僅影響阿米巴員工的積極性和創造性，而且在企業內部也容易形成內耗。企業在制定阿米巴內部交易價格時，需要遵循這五大原則：

1、實現共同目標的原則

2、雙方自愿接受原則

3、服務業務發展原則

4、公平合理原則

5、科學性原則

在阿米巴經營過程中，定價即經營，在進行內部交易定價過程中，整體考慮全局利益和阿米巴組織局部利益，并使之協調一致。將企業下達的各項指標，如質量、消耗、產量、人員和費用等全部納入到內部定價中，以便內部價格的制定，各阿米巴的經營目標得到有效分解，從而實現企業的整體目標。