【華典智慧】年底了，2021年阿米巴經營計劃怎么定？

    距離2020年的結束只剩半個月的時間，每年這個時候，都是我們集中思考明年計劃、設計行動方案的時間。那么，如何有效地為2021年制定計劃？

企業年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“終點”。企業年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接，是系統解決企業問題的最佳時機，也是企業實現戰略-戰術落地的重要環節。

    阿米巴經營年度計劃是基于公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復進行周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。

在每個年度開始之前，所有的阿米巴根據經高層和事業部長所指示的經營方針和目標，制定各自的“年度經營計劃”。

    各阿米巴圍繞年度經營計劃，做好月度執行計劃，各部門的負責人根據公司的方針，充分考慮“自己所負責的事業必須要起到何種作用，必須要實現多少增長”，然后制定“年度經營計劃”，并把這一“愿望”和具體化的方針、目標，以及實現這些愿望和目標的對策明確地傳達給各阿米巴領導，其理由就是如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。

    制定“阿米巴年度經營計劃”數據，需要注意要與各個事業部協商溝通后確定最終的目標數據。如果阿米巴的數據達不到期望值，事業部長則必須與阿米巴領導進行溝通，傳達自己的強烈愿望，讓阿米巴領導進行修改，直至最終數據讓雙方都能接受。

    在這種情況下，才會從內心認同自己所提出的方針和目標，并激發出干勁。為完成這一目標，必須要具備無論面對何種困難都要“絕對能夠完成目標”的堅強意志和使命感，我把這稱為“要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望”，領導就必須具備這樣一種強烈的愿望，并讓部下共同擁有。只要能夠始終在思考該如何完成經營目標，這種愿望就會逐漸滲透到潛意識之中，而這種滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望才是完成“年度經營計劃”的動力。領導首先必須備燃燒般的強烈愿望和使命感，然后通過反復地向成員傳達，“年度經營計劃”才能真正成為全體成員共同的目標。