【華典資訊】阿米巴經營是人心引導，實現全員參與型的經營

發布日期：2020年12月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5413

阿米巴經營首先強調的是人心經營，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何為正確”去思考去做事。在幫助企業落地阿米巴經營平臺系統的時候，好多企業會質疑“在中國讓員工自發的積極的參與不太可能吧，如果不給與獎金報酬？”

進一步調研發現，這些企業都是重視管理的企業，管理強調的是“做正確的事”，工作做得漂亮可能并不會被看見不會被量化出來甚至功勞可能被別人領取，一旦做錯的事，就會有一堆制度問責。這樣，只會導致員工產生防守心里。

所以，在阿米巴經營中指出，巴長要有一定的自主權，同時經營制度上做些調整。而企業需要提供平臺，先讓員工有參與感。

在企業里，經常會出現兩種截然不同的現象：第一種就是，當某個員工因為失誤或其他原因出現了一些問題時，領導就會跑過來，對其大吼大叫，指責這指責那。問題雖然在領導的狂風暴雨下解決了，但解決后，領導又回歸到以前的路子上，好像此事不曾發生過。

第二種就是，當某個問題出現后，領導來到現場，既不吼叫，也不指責，而是耐心地詢問整個事件的過程，并仔細查看現場的實際情況。之后，領導拍拍員工的肩膀，提醒員工下次注意，之后便離開。接著，領導組織員工開會，讓員工就該事件或類似事件提出自己的看法，找到問題的癥結，引導他們制定解決問題的方法。

讓員工參與，不僅可以影響他們的決策能力，還可以增加他們的自主性和對工作的控制能力，提高工作的積極性；同時，員工對組織會更忠誠，企業生產力水平也會更高，員工對他們的工作也更滿意。

全員參與經營，是阿米巴模式的核心。每個阿米巴都獨立自主地開展經營，同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃，引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭。

整個阿米巴經營落地的過程，都是圍繞著巴長帶領員工的努力實現的。尤其是阿米巴經營管理與傳統經營管理在分權上屬于完全不同的兩種情況，傳統的管理屬于流程分權，權限相對還是比較集中于中高層，而阿米巴經營采取的是量化分權，很多權限已經明顯下沉，作為各級巴長都有著足夠的權限。在這種情況下，對于巴長的要求就更加的高，其表現也是值得我們企業各級領導多加關注。