【華典智慧】阿米巴經營哲學：企業的成功離不開正確的思維方式

發布時間：2020年12月24日 信息來源：www.cf888138.org 瀏覽：2802

    任何組織為了保證組織功能的正常發揮，在一定時期只能有一種思維方式。人們只有在同一種方式下認識問題、分析問題、解決問題，組織的成本才最低、效率最高。想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。如果企業制度不完善，官僚嚴重，還不思進取，員工也不可能尊重企業。
    在日本一手締造兩家世界500強企業，目前唯一在世的日本四大“經營之圣”稻盛和夫先生（備注：另外三位分別為松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎），是日本四大“經營之圣”之一。他創辦的京瓷和KDDI兩家世界500強企業。在創辦這兩家世界500強企業的過程中，稻盛和夫總結出來了自己的經營哲學，被稱為稻盛哲學及后來的阿米巴經營哲學。
在稻盛哲學里面有一個非常重要的公式叫“成功方式式”，這個方程式是這樣表述的：
成功=能力（0——100）×努力（0——100）×態度（－100——100）。
    這個方式式不但影響了稻盛和夫老先生一生，而且也影響了很多人，幫助很多人找到好的工作方法和方向。那么，怎么理解這個成功方式式呢？今天我們就做一下分析：
生活工作的結果=努力思考的能力
    在生活和工作成果是努力的產品和能力由思維的三個因素方式確定。
    思維方式是從-100到100..努力和能力被評分為0至100。從公式中可以看出，努力和能力是重要的，但最重要的是作為一個人應該有正確的思維方式。

    稻盛一直思索探討，最終開創了阿米巴經營模式。京瓷用阿米巴模式改變自我，貫徹阿米巴經營哲學、進行組織劃分，從根本上改變了自己。那我們通過阿米巴如何來改變員工的思維方式呢？
    1.劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2.貫徹阿米巴經營哲學
企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
    3.明確組織戰斗的方向，從戰略目標到經營指標
    一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，而如何驅動阿米巴組織中的每一個人去實現這一目標，這就需要通過經營績效考核指標來傳遞。
    經營業績指標必須與企業戰略目標相一致。在經營考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標(KPI),從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。讓讓每個阿米巴對企業發展方向形成共識，能夠更有目的地開展實際工作，對自己的團隊負責， 提早規劃資源整合，提高資源使用效率，降低企業成本。