【華典智慧】阿米巴是怎樣的一種創新經營模式

發布時間：2020年12月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2092

    創新經營都是中小企業里的熱詞，很多企業將創新作為自己公司的理念和口號，大家都很重視創新，但是如何創新，如何進行經營創新，以更好地創造價值呢？
改革開放以來，我國經濟發展取得巨大成就。當前，我國經濟已進入高質量發展階段。國家實現高質量發展的過程，也是企業創新發展、活力與創造力不斷增強的過程。創新是經濟發展的動力源泉，也是企業在市場競爭中發展壯大的制勝法寶。改革開放四十多年來特別是黨的十八大以來，我國涌現出一大批勇立潮頭的創新型企業。它們大力推進科技創新、商業模式創新和管理創新，在制造業、生物醫藥、電子商務、“互聯網+”等很多方面走在了世界前列。
    但總體上看，我國企業大都處于全球價值鏈中低端，面臨發展中國家中低端分流和發達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業就必須以全面創新實現高質量發展。

    華典智慧認為企業重要發展期面臨的一系列創新問題隱藏的實質是戰略與機制問題，核心是缺乏一整套科學合理的創新戰略制定機制與創新價值衡量機制，從而導致其后的創新流程不順、考核評估體系散亂、激勵不足，無法有效驅動創新戰略實施。我們解決企業面臨的問題首先將進行梳理診斷：明確企業使命、愿景、價值觀，確定價值貢獻衡量標準，理解客戶的內部問題關鍵癥結，以及客戶的短期、中期、長期的內在需求。
    解決思路：稻盛和夫阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的致勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。
    所謂“阿米巴經營”，是稻盛發明的一個企業經營模式方法，是世界很多企業都在學習和應用的方法，具有學習簡單的特點。“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
    每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
    如今，阿米巴經營模式正在為無數的中國企業開辟新道路，成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴經營中員工自主經營，自我管理，不斷創新，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。阿米巴的經營理念和管理創新，值得中國企業借鑒和學習。