【華典資訊】阿米巴經營會計報表是數字化經營最基礎的工具

發布日期：2020年12月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2461

京瓷的經營會計模式，在那個年代是一種創新。它使得企業管理層和員工在事實數據方面完全實現了共享。在此基礎上，將數據背后的企業經營問題完全袒露，由責任員工自我分析，并自發拿出相應的解決方案，一系列的自主改善和創新也就由此而生，包括營銷改善、精益生產、TPM、IE工程、5S等。在此基礎上，通過每一年、每一月、每一天、每個人的不斷循環改善，京瓷人一點一點地把企業做到了極致。最終，京瓷實現了持續的高速增長，并創造了連續50年不虧損的企業神話。

經營會計不僅是京瓷集團阿米巴經營體系落地的核心量化工具，也長期受到其他日本企業的推崇。而阿米巴經營會計報表是數字化經營最基礎的工具。

經營會計并不是計算企業利潤的一個核算工具，而是幫助分析企業經營的問題，從而做決策的一套工具，它是為了還原企業的現場。舉個例子：

一個企業的差旅費是5萬元，假設它一個月的銷售額是2000萬，利潤是200萬。銷售額和利潤同時達到了公司的目標。那么，5萬差旅費的下降是否對利潤的影響微不足道，是否我們可以不做太多的分析？ 如果僅僅通過利潤去考核它，那么它完成利潤了，沒有任何問題。

但如果從分析的角度來看，5萬的差旅費下降，我們就要去思考：我們平均每花一人·天的出差大概要花多少費用？

如果我們出差一人/天需要花500塊錢，那么我們5萬塊錢的差旅費的下降，就意味著我們在市場上面會少出差100人/天。我們一個部門在市場里少出差100人/天，會對我們未來的業績造成巨大的響。

所以，不能簡單地把經營會計當做一個核算的工具，對經營會計應該有正確的認知，它是一個通過數據去還原現場的一套體系，或者我們可以定義為數字經營法。

稻盛和夫曾這樣說過：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”

企業在實際的經營中無疑更需要經營會計，期待更多中國企業在未來建立起適合自己企業業務特點的經營會計體系，實現自主經營。