【華典智慧】阿米巴經營機制是一種科學且高效的經營管理機制

發布時間：2020年12月25日 來源：華典智慧 瀏覽：5902

    “不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認為管理混亂不要緊，只要能實現目標就可以了。可是事實上，落后的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發展，世界上知名的大企業無一不是采用了科學高效的經營管理機制。
    阿米巴經營機制是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體成員共同參與經營機制，在企業內部實行市場機制的一種創新型經營管理模式。
    阿米巴是上世紀60年代日本企業家稻盛和夫在企業經營過程中發明的一種管理方法，它是將整個企業分解成若干個被稱為阿米巴的小型組織，這些組織都是建立在獨立核算基礎上、按照一定方式組成可以獨立經營的利潤中心。

    阿米巴不是簡單地將企業分解成小的團體，而是在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時，為企業發展提供巨大動力，其綜合了五個經營目的，分別是：實現所有員工參與的經營模式；以核算作為衡量員工貢獻值的重要指標；積極培養員工的目標意識；實施高度透明的經營；自下而上和自上而下的整合以及培養領導人。由此可見，阿米巴經營理念是對馬斯洛需求層次理論、核算體系、企業戰略實施模式和業績評價等進行綜合思考的一門經營哲學。
現實經營中，企業往往是一抓就死，一放就亂，阿米巴經營中最關鍵的一點就是如何使員工的目標與企業一致，建立起共同的價值觀，激發出員工的創造力？對于這個問題，阿米巴經營理念給出的答案就是“單位時間核算”這一指標，它就像一條紐帶一樣將現實和決策層緊緊地聯系在一起。決策層對改善單位時間核算做出具體指示之后，現場就會制定出一個目標金額——雙方使用同樣的指標，雙方的目的就統一。對于基層的員工來說，這也是決策層直接對他們的工作成果的關注，而基層的員工有了這種感受之后就會大大地激發現場活力。阿米巴打破了以往以利潤作為評價指標的模式，引入了“單位時間”這一概念，即是從產值中扣除所有成本后再除以總時間，計算公式如下：單位時間附加價值=銷售額-費用（勞務費以外的所有費用等）/總勞動時間（正常工作時間+加班時間）單位時間核算數值表示一個阿米巴單位時間內創造了多少的附加價值，它是衡量每個阿米巴為公司這個命運共同體所做的貢獻的一個重要指標。它體現了阿米巴的核心理念——自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。
    阿米巴經營機制不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。阿米巴經營就是這樣一種經營手法。作為企業的經營者，當你感到企業組織效率不高的時候，當你感到企業人心渙散的時候，當你感到企業內部空氣流通不暢的時候，根據自己企業的實際情況來導入阿米巴經營，應該是一個不錯的選擇。