【華典智慧】阿米巴經營模式激發員工的創造性

有價值的產品源自員工的創造力

發布時間：2020年12月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902

    數字時代的效率依賴于人的主動性和創造性，比如以數控機床為代表的新型技術手段的生產效率，依賴的不再是專業化，而是不斷尋求更優工藝技術方案的動力機制，是能夠持續激發創造性的管理模式。那么，什么樣的模式能夠持續激發員工創造性呢？

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭，能有效激發員工的創造性。
    在組織創新上，稻盛和夫的阿米巴經營模式無疑是我們學習的標桿。稻盛和夫認為，只有讓員工了解企業的經營狀況后，才能徹底激發中工的責任心，他摸索出一套小集體獨立核算的方法，告訴員工"你生產了價值多少錢的產品"，而不是"你生產了什么產品"。