【華典智慧】阿米巴經營模式有效幫助企業進行組織變革

發布時間：2020年12月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3972

    自改革開放以來，我國的企業如雨后春筍般一家接著一家冒頭，戰戰兢兢地經營二十載，在各行業形成了氣候。可現如今紅利不再，我們再以幾十年前甚至十年前的觀念來管理與運營，已經難以適應時代的發展，企業組織變革迫在眉睫。

    阿米巴經營模式有效幫助企業進行組織變革，成為了越來越多企業的選擇。

    傳統企業絕大多數形似“金字塔”，采取的是職能型組織結構形式。職能型組織結構最大特點是內部采取了“分工”與“協作”的管理方式。企業規模越大，職能分工越細、管理層級越多，內部消耗嚴重，協同效率低下，市場反應遲緩。可是改革并不能單單把中間管理層去掉，若管理層級減少，管理幅度卻增大，內部消耗固然降低，但也加重職位負擔，一旦任職者不堪重負，無異于“金字塔”結構中出現“斷層”。

    阿米巴組織變革打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。    

    阿米巴模式是從根本上解決企業變革的最有效的模式。阿米巴組織的劃分并不是一刀切，劃分后的各個阿米巴組織是獨立經營、獨立核算的，就像一個個小企業，而每一個負責這個組織的人，就是這個小企業的老板，自負盈虧。這樣的“交易”關系，就徹底改變了傳統的管理模式，在制定好的規則下，各個組織自行運營。劃分組織、獨立核算的形式，可以充分地把企業激活，充分刺激每一位員工的積極性，實現人人成為經營者。當然，阿米巴組織劃分并不僅僅是“分”，其最終目的是“合”，通過全體之力實現高效發展。