【華典資訊】稻盛和夫：如何踐行“員工第一”的思想

發布日期：2020年12月26日   信息來源：華典智慧

在當今中國，稻盛和夫之所以受歡迎，至少有三方面原因：

第一，因為在日趨激烈的商業競爭中，經營者們常常感到身心疲憊和靈魂無處安放的窘迫，期望在精神上抱團取暖；

第二，因為過去膜拜、追隨和試圖照搬西式管理，到頭來收獲甚少，很想找到新的模式；

第三，稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴”成功故事（締造兩家世界500強，拯救日航）具有所有成功學元素，契合了企業經營者未來輕松走向成功的強烈愿望。

世界上沒有一個工具或理論是必殺技，所有問題都得就事論事。稻盛和夫先生帶給我們的經營方向毫無疑問適合企業管理本質：以人為本，通過造夢統一目標，賦予能動性，企業成就個人，個人成就企業。

那么阿米巴經營會給企業帶來哪些變化呢？

阿米巴經營，第一步就是我先要有目標，帶著這個目標，全體共同的參與經營，這是阿米巴經營中非常小的一步，屬于萬里長征的第一步。

第二點讓員工有目標，讓他們積極的參與經營。從組織層面上講，也要進行一定的劃分，讓他們成為一個有效的團體組織，去更好的為實現這個目標服務。如果一個組織已經存在，我想再來改變這個組織，調配人員的時候，可能一般企業不是很靈活，固有的體制很難打破。但在京瓷的實踐中，所有的組織都可以靈活、機動的進行變更，員工可以進行機動靈活地調配。

稻盛和夫發現并親生踐行了另一個原點：員工，以員工為起點，到顧客，再到股東。在他看來：“員工第一”關于的是企業的可持續經營，是一個戰略選擇的問題，而與個人道德無關。

對于企業家來說，如何踐行“員工第一”的思想？就是要轉心回到原點，重新出發！像稻盛和夫一樣，不斷叩問自己：作為人，何為正確？企業家把錢看淡一點，把名利看淡一點，要為員工創造物質和精神的雙豐收，把員工的工作環境、生活質量改善一點，多給他們一些學習和成長的機會，多在非正式場合和員工溝通，以心比心，喚醒員工心中的善。德魯克說，管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，管理的本質是激發每一個人的善意。

稻盛和夫很少談戰略，而是談哲學。他認為哲學比戰略重要，是原點。人心定了，就不需要管理。原來是假設所有人都是壞人，才需要管理；現在假設所有人都是好人，就簡單了。如果有人騙了你，就讓他離開。稻盛和夫重新思考了企業存在的意義，做企業是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。自利則生，利他則久，這些都是企業家需要的人文情懷。