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          【華典智慧】阿米巴經營讓每個員工像老板一樣思考問題

           

          發布日期:2020年12月26日   信息來源:華典智慧   瀏覽:2461

           

           

          在中小企業中,大多數老板不是銷售出身就是技術出身,這是因為有了市場或技術,就具備了創業的基本條件,于是就租來地方,買來設備,找幾個人開起工廠來,大部分的企業都是這樣做起來的。在這個時候,老板們凡事必須親力親為,把做事當做第一核心要務。但是,當企業做大后,這些老板依然在親力親為,導致的局面是老板越來越累,精力越來越少,照顧到前端,后端跟不上,照顧后端前端跟不上,員工開始抱怨,老板開始懷疑員工能力,企業管理陷入混亂,利潤開始下降。


          阿米巴經營是一種非常科學的經營模式,能夠有效地幫助企業的經營水準更上一個臺階,解放老板讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現"全員參與經營"。 為什么這么說呢?

          首先,劃分阿米巴組織,各個阿米巴組織以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 

          其次,通過阿米巴經營充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制,它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位,通過對每個單位進行獨立核算,把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補,進而形成公司整體的強大競爭力。 

          最后,通過結合阿米巴經營理念、阿米巴經營會計報表、阿米巴業績分析體系和阿米巴經營分析會,讓員工提升成本意識和服務意識、對運營的效率和結果更加關注,形成團隊良性的合作與競爭氛圍、達到責權利的平衡分配。  

          總的來說,阿米巴經營解放老板,讓每個員工像老板一樣思考問題,這種模式適合任何一家企業,它不分行業、不分規模、不分業種業態,能讓企業煥發新的活力。  



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