【華典智慧】阿米巴經營與信息化

發布日期：2020年12月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2143

實施阿米巴模式前，公司基本都是月末才會出具財務報表，管理層也只能這個時候來判斷公司整體盈利或虧損，需要花很大精力去深挖到底盈利在哪？到底虧損在哪？原因分析、決策制定、結果改善都非常滯后，給企業經營管理帶來了很大的不確定性，但是實施阿米巴模式后，構建了阿米巴核算系統，可以實時動態的出具經營會計報表，財務盈利/虧損精確到每一個阿米巴，還能從部門/訂單等不同維度進行統計分析，精確的知道問題有沒有、問題出在哪，整個經營管控變得透明高效起來！企業在實施阿米巴過程中需要不斷消化，因此需要借助阿米巴軟件系統來輔助，幫助阿米巴實施落地。

借助阿米巴軟件系統的動態核算報表，可以把企業整體及各利潤單元的完成指標和人天產能等核算數據動態更新，幫助管理者以事先預測、事中調整、事后總結的方式完成管理方式重塑，決策依據更準確、決策發布更及時、決策效果更可控。 

借助阿米巴軟件系統的接口整合能力，員工工作路徑更順暢、工作過程更便捷、工作成果更清晰，極大的降低內部溝通協作損耗，各級員工干部積極性和責任擔當大大提升！

通過信息技術將阿米巴經營成果用數字化的形式及時反饋給員工，讓全體員工感知市場的變化，了解經營成果，樹立起經營者意識，并參與到企業經營活動過程中。從而促使每個阿米巴都達到“收入最大、成本最低、效率最優”的經營效果，真正實現企業整體效能的不斷提升。

各阿米巴負責人可以根據阿米巴經營報表，掌握阿米巴經營成果及不同期間經營成果的變動情況。根據收入、支出各項指標的變動情況，詳細分析影響阿米巴經營成果變動的因素，積極采取改善措施，并將行之有效的改善措施在分析會議中分享給其他阿米巴。