【華典智慧】阿米巴經營幫助企業培養中堅力量？

發布時間：2020年12月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2983

    企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。

導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問題：
1.角色轉換速度慢，管理能力差；
2.危機意識淡薄，學習力不夠；
3.業務能力強，交際能力差；
4.缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事；
阿米巴經營模式從以下幾個方面幫助企業，培養中堅力量：
一、樹立共同愿景
阿米巴經營模式是“以認為本”的經營模式，著眼于挖掘人性，從而解決員工“愿”的問題，這也是經營者必須要掌握關鍵要素之經營者可以從理想、獨特性、展望、面向未來、共同利益等角度描繪共同愿景，感召員工為共同的愿景而奮斗，讓每個員工都能在企業的價值創造過程中，成就共同的事業，實現個人的價值，依靠不斷發展的共同事業，實現個人職業生涯的高深境界追求，打造企業與員工之間的命運共同體。
二、建立高效的阿米巴激勵機制
經營者必備要具備高瞻遠矚的目光，隨時要警惕危機出現，提高企業的抗壓能力，現在高管打工者的心態對企業發展極為不利，這就是時機，應該出改變，把一部分優秀的高管從打工者轉變為企業的主人，這就是阿米巴經營當中的核心價值——培養高端經營人才，引入高效科學的阿米巴經營激勵機制，劃分阿米巴經營單位，對高管層和關鍵員工實行能力和物質激勵，讓這些人變為企業的主人，相比老總一人抗風險，高效的激勵機制促使企業危機駕馭能力迅速提升。
提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題，更是當今企業管理的新使命!中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。
三、培養員工大局觀思維
中層管理者與企業最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業的執行力也就會大大地下降。阿米巴經營貫徹經營者意識，每個人都以“老板”思維經營企業。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業所有基層人員都會這種思想。這樣企業才能做到上下同欲，萬眾一心。

阿米巴經營哲學是倡導員工大局意識，利他精神，激發員工的活力；經營核算的目的是讓員工了解經營情況，讓經營數據玻璃般的透明，通過數據發現問題，改善問題，只有持續改善，達到精益目的，才能夠實現最終業績的提升，所以這兩者都要導入，只不過在不同的企業誰重誰輕有差別。
提升中層管理人員的領導力，既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題，更是當今企業管理的新使命!