【華典智慧】阿米巴經營模式利潤倍增理念

發布時間:2020年12月28日 信息來源:華典智慧 瀏覽：5892

    如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量。
阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增理念，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。
    一、提高銷售額，確保更多的訂單
    阿米巴經營模式下，銷售部門是生產人員的客戶，直接代表客戶具有采購和支付報酬的權力。也具有向生產人員的產品交付進行計劃、監督、索賠等職責，真正實現將市場的外部壓力向內部進行傳導！
同樣，企業制造阿米巴勞動效率提高，產能過剩，出現機會損失時，導入了阿米巴式營銷后，營銷阿米巴可以根據共同利益目標，追加訂單，將營銷擴大，規避機會損失。因此，注重利益鏈條的完整性，企業就可以實現營銷和公司的效率和經營成果。