【華典資訊】阿米巴經營的PDCA循環改善系統

發布日期：2020年12月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

比爾?蓋茨說：“我們離破產永遠只有18個月”。面對不斷變化莫測的市場環境，企業必須清醒認識企業經營問題；如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，并及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。

PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：

P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；

D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；

C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；

A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去，就形成一個一個的PDCA循環。

PDCA循環解決問題有八個步驟

步驟1：分析現狀，找出存在的質量問題

步驟2：分析產生質量問題的各種原因或影響因素

步驟3：找出影響質量的主要因素

步驟4：針對質量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃

步驟5：實施行動計劃

步驟6：評估結果（分析數據）

步驟7：標準化和進一步推廣

步驟8：提出這一循環尚未解決的問題，把它們轉到下一個PDCA循環

阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升。在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。

各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。