【華典資訊】發揮阿米巴經營的力量，必須先做好組織劃分這一步！

發布日期：2020年12月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2173

阿米巴經營非常強調組織管理，為了實現阿米巴經營，需要構建相應的阿米巴組織。

阿米巴經營會計體系的重要性不言而喻，它能起到的作用也是眾多企業一直追求的，許多企業落地導入阿米巴經營，最關心的是核算體系推進。但其實，要達成獨立核算的真正效果，重點是在阿米巴的組織劃分上。

組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，以及財務、人事、總務、資材等管理部門，甚至在每個部門內再設置課和系，那么組織的數量就要增加，所需的人員也不斷增多。

阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。

阿米巴組織的設立不拘一格，可以是一個片區、一類客戶、一種業務，也可以是一道工序等，核心是可以進行市場化的采購、生產和銷售行為的模擬，由此企業中可能存在數千個阿米巴組織，它們彼此之間建立一種市場化的協作機制。

阿米巴組織的設立需要考慮阿米巴領導的情況，因人設組織與因事設組織相結合，教條式的因事設崗是不存在的。總之，有效劃分和設計阿米巴組織是阿米巴經營的組織保障，想要順利發揮阿米巴經營的作用，降本增效，為企業帶來高利潤，阿米巴組織的合理架構是基礎。

組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點。將現有組織機構細分，并使其獨立成為一個核算單位，即阿米巴組織，在每個阿米巴組織任命授權阿米巴領導，負責全面經營管理，對阿米巴組織整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，并對阿米巴成員進行激勵，實現任務目標。