【華典智慧】阿米巴經營哲學是企業文化建立的動力

發布時間：2020年12月29日 來源：華典智慧 瀏覽：3989

    在我實際接觸企業家過程中，許多人對企業文化能為企業帶來的價值，表示懷疑，認為，企業文化很空、很虛。
企業想最終實現長遠的可持續發展不光需要確定正確的企業發展戰略，梳理經營（生產管理）流程，更需要強品牌、強文化。
只有打造好的企業氛圍、導入正確的工作態度及工作方法，企業主及高層管理人員需要率先垂范，敢于擔當。只有這樣的企業文化與經營哲學才能真正地深入基層，得到員工的認同。

    阿米巴經營哲學是企業文化建立的動力，文化是哲學的體現形式，企業文化可以用愛和關懷連接早已扎根于員工內心的傳統文化。
    阿米巴經營哲學體系，包括“敬天愛人”、“作為人，何謂正確”、“以心為本的經營”以及京瓷的“經營十二條”等一整套復雜的體系，這套哲學在員工思想中扎下根，會形成了良好的企業文化氛圍，這也是“阿米巴經營模式”在企業有效運行所不可或缺的。
    阿米巴經營哲學的核心思想是“敬天愛人”，企業管理者若用心去關愛員工、服務員工，滿足員工的歸屬感與愛的需求，他們自然就會認同企業的文化，從而也就能實現經營哲學的落地。
    阿米巴經營體制下建設優秀的企業文化，從以下入手：
    1. “以人為本”經營理論
    強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。
    2.言傳身教，以身作則
    一般企業都會定義一些高山的價值理念共員工學習，并期望以此規范企業和員工行為。企業領導要清醒的認識到“身體力行，說到做到，言傳身教”才是培養企業核心價值理念的關鍵，上行下效，做的永遠比所說的更重要。
    3.持續不斷的改善
    創新和改善是企業軟實力的重要方面，也是優秀企業文化的主題內容之一。建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。全員參與到阿米巴創新經營和經營改善中，不僅能幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。
    4. 文化的傳播需要載體
    缺乏必要的工具支撐，文化建設必然淪于浮萍。通過各類文化載體，讓員工在各種場合都能感受到企業文化的存在，才能達到潛移默化的效果，可以通過員工文化手冊、 阿米巴經營手冊，文化墻、看板等方式宣傳，潛移默化植入到員工腦海。
    5、構建完整的文化訓練體系。
    阿米巴經營文化的形成講究的是知行合一，真正將文化思想植提現到工作當中，構建完整的文化訓練體系，將思想文化轉變成一種行為行為習慣至關重要。企業文化真正要落地，要落實到變革上，要落實到創新上，主要體現在三個方面：戰略、組織和人。這也是企業經營管理三個最基本的命題。企業文化真正要推動企業戰略轉型、組織變革、人才機制創新，必須和企業的頂層設計結合在一起，這是最關鍵的一點。
    阿米巴經營的精髓就在于文化哲學的導入，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和價值，在實際管理工作中發揮著不可替代的作用。