【華典資訊】企業哲學是阿米巴經營的根基，是企業文化的根基

發布日期：2020年12月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4571

要更透徹地解構阿米巴經營理念，就要了解自己的企業到底要什么。例如，一家企業專注掌握最上游研發，如果研發投入遠超其他企業，企業效能（企業迭代速度）是其它企業十幾倍，那么它一定是山巔的王者。

那么經營的本質到底是什么？這個問題似乎都被大家說爛了。

很多人說：是滿足消費者需求的產品和品牌，最后通過合理的獲利回歸社會價值。我覺得，經營首先要盈利——企業能養得起自己、并為社會持續創造價值。所以得想明白，經營的過程中，企業的核心根基的原點是什么，才能決定組織怎么構建。

企業哲學是阿米巴經營的根基，是企業文化的根基。企業的哲學理念可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。

“經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的思想，也是目前中國企業最為欠缺的“靈魂”。阿米巴經營方式基于經營哲學，是一套跟企業經營各個方面的制度息息相關的系統管理制度體系。

那么我們可以怎么定位阿米巴經營呢？如下幾點：

①以企業經營哲學、經營理念、經營原則為指導

②將企業劃分為若干“自主經營”的小集體

③以年度計劃為基礎，運用經營會計實現“量化分權”

④引入內部交易會計，實現內部市場化交易運作機制

⑤以獨立核算為基礎，衡量員工貢獻并實現循環改善提升

⑥使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者

⑦經營藝術和經營科學想結合的現代經營模式

一個企業的哲學是否符合一般規律，能否將企業領導人的經營思想在日常經營中貫徹下去，從根本上決定了企業的經營成敗。所以稻盛和夫說：“京瓷之所以成功，是因為京瓷集團的經營基準，不是‘作為京瓷，何謂正確’，更不是‘作為經營者的稻盛和我個人，何謂正確’，而是‘作為人，何謂正確’。”

在經營企業的時候，如果不能從原理和原則出發，僅僅從表面的數字和具體方法的層面去指導員工，就會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，因為點對點地解決問題，是一個具體方法只能解決一個問題，而現實中的經營信息是瞬息萬變的。至于具體每件事的方法和流程，員工可以自己去思考，自己去用心，這樣不僅培養了人才，也是讓員工親身體會經營哲學的作用，更好地貫徹哲學和經營理念。