【華典智慧】如何更好地經營各個阿米巴團隊

發布時間：2020年12月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5902

    最近幾年，稻盛和夫首創的阿米巴經營模式風靡中國，越來越多的中國企業家學習稻盛和夫的哲學內涵及其經營理念，并且在自己的企業中踐行阿米巴模式。

    阿米巴模式在日本京瓷取得巨大的成功，是日本京瓷和稻盛和夫先生后來創辦的第二電電（KDDI)成為世界500強企業的原動力。在稻盛和夫晚年出任董事長的日航重建過程中。阿米巴模式也起到極其重要的作用。

    阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織（即各個小的阿米巴團隊），每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

    那么作為企業導入阿米巴經營模式后應如何更好地經營各個阿米巴呢？華典智慧認為有以下幾點需要考慮：

        1）選擇合適的主導部門，負責阿米巴模式的推進和不斷優化。

        2）定期的總結討論，調動大家的積極性和自主性。

        3）適當放權和制度調整，阿米巴強調自主經營，那么必然要有一定的經營權。有了權才會有參與感。

    傳統的企業設置了許多的流程，卻無法做出正確的決策，即使決策了，也違背了市場發展的規律，這就是傳統的組織管理。通過阿米巴經營讓員工要形成成本和經營的意識，讓管理更簡單，讓員工做“老板”：從正三角刀倒三角的服務型組織，打破官僚，機制變革，全員經營，靈活、高效、激情，讓聽得見炮聲的人做決策。

    阿米巴經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己的工作感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。

    華典智慧希望每一個有志于興業源發展壯大的各位同仁，都來認真地思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，并且結合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業源能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。更好地經營阿米巴，實現公司利潤增長和員工成長，共創未來！