【華典智慧】阿米巴經營打破“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸狀態
發布時間：2020年12月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2979
阿米巴經營以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發,利用和管理，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極主動創造性地展開工作。
阿米巴的本質應給教導員工懂得經營，并參與經營。讓員工能夠參與經營，那就需要員工懂得經營。作為老板，要經營一個企業必須不斷的直面市場，不斷的創新去適應市場，不斷計算企業的盈虧。通常情況下一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，要讓員工能夠參與經營，懂得經營自己的人生從而實現自我價值。
阿米巴經營從以下幾個方向讓員工跳出這種“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸狀態？
一、良好阿米巴激勵機制“拉動”員工積極性
建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
二、阿米巴評價體系可以有效“推動”員工
建立阿米巴評價體系，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。其中首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。
阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。
三、打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做為團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認為是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。
但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊伙伴們的言論自由，不僅僅意味著坦誠相待、直言不諱，更意味著多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的組織文化。
四、全員參與經營
當面向未來的管理者，認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見，哪怕自己的意見最終沒有被采納，最終也會對他們的支持決策的意愿產生正向的影響。
阿米巴經營模式的特點就是，全員參與。只有員工將工作當成自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無數的激情，并且會竭盡全力去實現自己的夢想。當一個人真正想要去做一件事的時候，產生的力量往往也是最強大的。而阿米巴經營模式就是將企業交給員工，全員參與到企業的運營中去，喚醒員工的激情，激發員工的企業家精，挖掘員工的最大潛力。
實際上，參與給了每個伙伴展現各自價值的平臺與機會，同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識，不僅僅是一個結果，也不僅僅是為了達成對組織目標、行為方式、績效達成形式一致性，而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。這是激活員工的關鍵理念，也是激活員工的基礎。對員工的賦能也是如此。賦能所要的不僅僅是員工能力的提升，更重要的是會推動員工產生強烈的參與意愿。
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