【華典資訊】阿米巴組織劃分是為了看清企業實際狀況

發布日期：2020年12月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1394

將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬事大吉了呢？

答案：當然不是。

阿米巴經營的特長，就在于面對經濟狀況、市場行情、技術動向、競爭對手等環境要素的急劇變化，柔性地、靈活地改變阿米巴的組織，迅即做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須依據市場的變化和競爭對手的動態，將組織調整到適合當時情況的最佳狀態。經營者和各級領導人必須時時檢查確認現在的組織是否適應當下的事業環境，是否適應公司確定的方針。

阿米巴組織具備構成公司整體的某一項職能，是通過各自的自主獨立核算來開展業務的組織單位。因此，并不是簡單地把組織細分就萬事大吉了，如何劃分阿米巴至關重要，它將決定阿米巴經營的成敗。

在對組織進行細分的時候，必須滿足這3個條件。

條件1：阿米巴必須是一個獨立核算單位。換言之。就是能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。

條件2：阿米巴是一個獨立完成業務的單位。換言之，就是領導在經營阿米巴時有鉆研創造的空間，可以體會到它的事業價值。

條件3：把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。換而言之，就是組織的細分不能阻礙公司的目的與方針的執行。

阿米巴組織劃分的主要目的是為了看清企業實際狀況，向內部傳遞市場壓力，實現內部競爭，由此達成全員參與的經營，培養經營管理人才。

心理學家認為，人的幸福感實際上在小組之中是最強的。比如說，一個人在自己獨處的時候，平均每天笑的次數可能有5~6次，而在小組之中可以達到平均16~17次的水平，幾乎是個體存在形式三倍的水平。

另外，人與人之間的溝通和交流，甚至相互之間默契的程度在小組之中也是最充分、最強烈的。一個人一般與自己周圍的5~9個人的交流頻率最多、最充分，自己存在的價值也最容易得到身邊人的鼓勵與認可。然而，如果身處一個更大的群體之中，實際上往往頭腦中印象大多是充滿陌生、未知甚至是恐懼的。

比如說，一個人在小組內部發言無需打草稿，可以暢所欲言；然后在一個大場面環境，即使拿著準備充分的稿件講話往往會緊張，心理往往呈現防御性狀態。這就是大集體與小集體對于人性激發的差異。

在小組織中，每個成員所感覺到的往往是一個日常、熟悉的環境。環境熟悉而又不怯場，既能夠激發出每個人的潛能，又容易感受到贊揚、理解與認可，形成正面激發。

所以通過組織劃小能夠一目了然的看清經營結果。過程中聚焦目標，實現數據化經營，用單位時間附加值作為統一評價標準，激發組織的活力，讓員工自發自動帶著喜悅感開展每天的工作，最終創造高收益，實現全員物質與精神的幸福。

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