【華典智慧】阿米巴如何加強員工的“老板”的心態

發布時間：2020年12月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3992

    近幾年來，中小企業老板總面臨“招人難，留人難，薪酬分配難”等狀況，管理員工陷入一個困境，慢慢形成“你做多少事，我給你多少錢”的誤區，員工潛意識則是“你給我多少錢，我幫你做多少事”無法讓員工和公司統一立場，長此以往不僅是人員流失率大，還會耗費公司的財力，和老板的精力！ 

    ●如何讓員工跟老板統一立場？ 

    ●讓員工自動自發為自己干？ 

    ●如何破解這些困難？

    阿米巴經營中的“作為人，何謂正確”的滲透實現全民徹底參與，從整體上杜絕不必要浪費，這在無形當中為企業減少運行成本。在一個企業當中除了注重人才的培養，更要注重人培養員工的主人翁的意識，培養一個與企業經營者理念一致的員工，從而減少不必要的浪費，才能夠讓你的企業經營的利潤空間不斷上升。樹立每個員工的“主人翁”的心態，讓其以企業經營者的心態來執行企業的各項工作，將會的得到事半功倍的效果。

    如何加強員工的“老板”的心態？阿米巴模式給了我們指引：

    一、阿米巴經營讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營

    阿米巴經營通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，作出迅速的經營決策。

    二、貫徹銷售額最大化、經費最小化，獲取高效率和高利潤

    傳統企業里面的員工，大多關心和自己的收入相關的績效指標，而很少去關心成本、費用和利潤率，比如銷售員關心銷售額，生產人員關心產品合格率，采購人員關心采購成本降低率等，因為大家覺得企業賺不賺錢是老板的事，我就算關心也改變不了什么。

阿米巴經營模式就是通過對部門、產品、區域甚至客戶的維度進行核算和分析，清清楚楚的看清每個阿米巴的盈利情況，準確的衡量和評估每個部門、產品、區域、客戶對企業所作出的利潤貢獻。

    三、阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與

    通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感。

    通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。

有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。

    員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。良好激勵機制“拉動”員工積極性建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。