【華典資訊】單位時間核算表能夠反映企業經營現狀

發布日期：2020年12月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2147

我們總是講事物往往是“時間的玫瑰”，時間是一個神奇的變量，一旦將時間這一因素考慮在內，很多事情都將重構。

中國企業很重視勞動效率指標，比如勞動生產率=銷售收入÷員工數量。雖然在實際應用過程中，對于整個企業而言還可以使用，因為公司的銷售收入是好計算的，但是到部門層面則無法計算，因為沒有辦法計算各個部門的銷售收入。作為分母的員工數量，也沒有精確為工作時間，沒有區分為正常工作時間和加班時間，更沒有計算為其他部門服務的工作時間，無法實現阿米巴經營中所強調的“單位時間核算制”。

在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。

引入“單位時間”的概念，企業就能夠計算出各個組織的經營效率，因此企業不僅僅追求經濟附加價值的提高，同時關注單位時間的產出效率。我們經常看到一些中國企業的廣大員工陪著老板加班的情況，常常出現為加班而加班，為了做給老板看而加班，原因在于企業沒有一套完整經營核算體系去評估各個部門的工作狀態，只能通過“看”，既然你想看，我就做給你看，這種表面文章背離了企業經營的宗旨：銷售額最大化、費用最小化。

在單位時間效益核算中，最重要的是構成阿米巴的全體人員，對自己的阿米巴的情況隨時隨地都能了如指掌。因此，每天的會計處理必須“正確、明確、迅速”。發生的事，立即作為阿米巴的收益或費用來認識，這同時也是實踐“一 一對應”原則。

生產實績、出貨實績，阿米巴每天要掌握每一項內容以及實績總額，同時由第二天早上的銷售額生產日報來驗證。還有資材費用和其他所支付的費用，各阿米巴也要隨時掌握，并由第二天早上配發的費用日報等計算機資料來驗證。

這樣，各個阿米巴不僅可以在微觀上理解構成數字的每一項具體細節，也可以在宏觀上把握整體的情況。

阿米巴經營的單位時間核算報表，能夠讓生產型的阿米巴時刻關注自己的生產狀態，對現場的狀況了如指掌，從而有針對性地找出阻礙利潤提升的癥結所在，等于掌控了和競爭對手過招的資本。總的來說，稻盛和夫的經營會計理論，是實踐阿米巴經營模式的數據化通道，有了這項工作打基礎，就能為阿米巴經營模式的推廣增強可行性與實踐性。