【華典智慧】阿米巴經營模式有效提升員工敬業度

發布時間：2020年12月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2992

    中國大部分企業做不大、或做大后容易倒閉，究其原因，一個是商業模式與發展戰略存在致命問題，另一個就是員工敬業度低，導致隊伍不穩定，留不住人。

中國處于劣勢，員工敬業度只有5%。

    最近，我看到哈佛商業評論上的一篇文章發布了一項全球員工敬業度調查排名結果：

    阿聯酋及印度等少數國家在調查中展現出了優于其他國家的員工敬業度。

    美國等一些西方國家的敬業度數據處于中上水平，在15%左右。

    而中國則處于劣勢，員工敬業度只有5%，就是說每一百個員工中只有5個人是敬業的。

 

    在中國廣受尊敬的美國通用電器前CEO杰克·韋爾奇，就很重視“員工敬業度”，他曾指出：“衡量一個公司穩健性有三個指標，分別是現金流、客戶忠誠度和員工敬業度。”

    員工敬業度這么重要，那什么是員工敬業度？如何提升企業員工的敬業度呢？

    阿米巴經營模式的的作用，正是幫助企業（員工）實現自我，幫助企業提升員工的敬業度最好的方式之一。 

    首先，“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”

    阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的單位，共同組成一個聯合體。這樣把經營權下放到每一個阿米巴單位的領導人，激發他們的責任感，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值。

阿米巴經營哲學從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

    其次，阿米巴經營營造人人成為經營者的工作氛圍

    阿米巴經營應營造人人成為經營者的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

全員參與的阿米巴經營，實際上激活阿米巴組織的活力，激勵員工的工作，共同開發阿米巴參與經營，有成就感和自我認同感，已經成為運營商的阿米巴。這樣，每次在工作中履行職責后，都會感受到生活的意義和工作中成功的喜悅。

    第三，阿米巴制定人才培養和負責機制

    許多民營企業缺乏優秀的中高層人才，一方面招不到，另一方面企業的培養速度實在跟不上。實際上，他們缺乏的是科學的策略與方法。通過運營阿米巴經營模式，制定人才培養和復制機制，具體做法：

（1）樹立正確的人才理念和培養理念

（2）確定明確的人才培養標準和目標

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人

    以上幾條皆是員工關心的問題，阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏，有效提升員工敬業度。

 

 

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