【華典資訊】阿米巴經營模式的六大核心價值

發布日期：2021年1月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

阿米巴經營通過“一手拿理念，一手拿算盤”，源源不斷培養與企業家理念一致的高端經營人才，實現全員參與經營。從核心層面建立思想統一，上下同欲，人人都是經營者的戰斗力團隊，使全員從“被動管理”到“主動執行”，激活無限動力，燃起斗志。

阿米巴經營具體有以下六大核心價值：

一、破除壁壘，貫通運營

企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推諉的現象。該辦的不辦，推給別人；遇到問題無原則地爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象地用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

阿米巴經營量化數據，清晰界定各部門的責任，迅速打破部門墻，通過內容競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭。

二、優化組織，系統發展

劃分責權利匹配的組織，搭建獨立核算、自負盈虧的經驗基礎，打造不斷循環的PDCA經營改善，促進企業系統化發展。

在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

三、節約成本，利潤倍增

通過內部交易，使全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識，節約企業經營成本，提高經營效益。

四、實時經營，輕松管理

建立人人都能看得懂的經營會計系統，每月、每周、周天出報表，哪里賺了？哪里虧了？一目了然，將企業經營的風險降至最小，及時調整經營管理方向。

京瓷的阿米巴經營會計模式，在那個年代是一種創造，它使得企業管理層和員工在事實數據方面完全實現了共享。在此基礎上，將數據背后的企業經營問題完全袒露，由責任員工自我分析，并自發拿出相應的解決方案，一系列的自主改善和創新也就由此而生。

五、全面賦能，培養人才

依托公平公正公開的績效考核機制，從培養人才出發，客觀評價個人貢獻，滿足員工的物質和精神需求，培養經營型人才。

六、全員經營，經營人心

形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統，激發組織活力，調動全員智慧促進經營，實現全員經營的目的。