【華典資訊】阿米巴經營模式，是企業內部的“土地改革”

發布日期：2020年1月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4716

很多企業建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現在成百上千人了，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。阿米巴經營模式在企業落實后它會改變了企業“土壤”和“大環境”，它是一種經營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉，沒有回旋余地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現狀，完全實現了企業內部的“土地改革”。

阿米巴經營把整個公司按照工序、產品類別細分為若干個小組，下放權力，讓它們像一個個小公司一樣經營，并采取獨立核算的方式來管理。

這些小集團并非一成不變，會隨著各自環境的變化而變化，達到自我繁殖，因此稻盛和夫給它命名為阿米巴。

雖然公司越變越大，但是如果秉承企業發展之目的，將其化整為零，并實現獨立核算，這樣如同中小企業業者一樣具有經營者意識的管理人員和員工就會競相輩出。

不僅如此，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標，并為實現這一目標各盡其職。這樣，員工的個人能力也會提高，工作也變得更有意義。

 阿米巴經營還把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。

每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！